Kekuatan (Strengths)

a.     Diasaskan oleh usahawan Muslim sendiri

  • Penjelasan: Memberi legitimasi, kepercayaan dan semangat jemaah dalam kalangan komuniti Muslim.
  • Tindakan:
    • Kukuhkan naratif “Dari Muslim Untuk Muslim”.
    • Libatkan tokoh-tokoh usahawan Muslim sebagai duta & penasihat.
    • Galakkan pemilikan bersama (syarikat/koperasi) untuk kukuh kepercayaan.
    • Struktur kluster yang menyeluruh
  • Penjelasan: Rangka kerja 7 kluster meliputi ekosistem lengkap dari industri ke pasaran.
  • Tindakan:
    • Susun sistem pemantauan dan integrasi antara kluster.
    • Bentuk “Majlis Koordinasi Kluster” untuk penyelarasan berkala.
    • Bangunkan peta digital ekosistem untuk tunjuk hubungan setiap kluster.
    • Potensi pasaran halal global
  • Penjelasan: Permintaan produk/servis halal terus meningkat di rantau ASEAN, Timur Tengah, dan Afrika.
  • Tindakan:
    • Rangka strategi eksport Muslim (produk, francais, sistem digital).
    • Sertai pameran halal antarabangsa (MIHAS, Halal Expo Dubai, OIC Halal Fair).
    • Wujudkan unit khas eksport dan pensijilan antarabangsa.


Kelemahan (Weaknesses)

  1. Kebergantungan awal kepada sokongan awam
  2. Penjelasan: Program mungkin perlahan jika sambutan masyarakat tidak mencukupi.
  3. Tindakan:
    1. Laksanakan kempen kesedaran dan pemasaran awal yang agresif.
    1. Beri insentif awal (dividen, keahlian eksklusif, diskaun pengguna).
    1. Bina komuniti sokongan (ambassador, influencer, koperasi setempat).
  4. Keperluan latihan & pendidikan menyeluruh
  5. Penjelasan: Ramai peserta belum mahir aspek teknikal, pengurusan & digital.
  6. Tindakan:
    1. Tumpukan kepada Kluster Akademia untuk sediakan program onboarding, latihan asas dan lanjutan.
    1. Wujudkan program mentor-mentee (usahawan senior bantu junior).
    1. Digitalisasi latihan melalui modul e-learning (akses murah & mudah).

Peluang (Opportunities)

  1. Ekonomi digital & halal global
  2. Penjelasan: Pasaran global menyambut baik produk digital dan halal dari negara Islam.
  3. Tindakan:
    1. Gunakan e-dagang (RizqMall), fintech (RizqPay), dan sijil halal digital.
    1. Bangunkan sistem logistik halal rentas sempadan.
    1. Sertai konsortium pasaran digital halal serantau.
  4. Pembiayaan Islamik
  5. Penjelasan: Potensi besar dari pelaburan patuh syariah, wakaf produktif, crowdfunding dan takaful.
  6. Tindakan:
    1. Bina platform pembiayaan sendiri (RizqFund).
    1. Bekerjasama dengan institusi Islamik (bank Islam, wakaf negeri, LZNK, MAIWP).
    1. Tawarkan instrumen kewangan inovatif seperti “Sukuk Komuniti”.
  7. Teknologi baru (AI, fintech, blockchain)
  8. Penjelasan: Teknologi boleh tingkat kecekapan, integriti, dan skala program.
  9. Tindakan:
    1. Gunakan AI untuk analisis pasaran, pengurusan pelanggan, dan automasi.
    1. Blockchain untuk pensijilan halal & rantaian bekalan.
    1. Fintech untuk crowdfunding dan pembayaran segera.

Ancaman (Threats)

  1. Saingan dari pemain pasaran besar (non-Muslim / korporat antarabangsa)
  2. Tindakan: Fokus kepada “niche Muslim” dan keaslian jenama.
  3. Kelembapan ekonomi atau ketidaktentuan politik
  4. Tindakan: Rancang aliran tunai berhati-hati, bina simpanan, dan pelan kontingensi.
  5. Risiko salah urus & persepsi awam
  6. Tindakan: Amalkan tadbir urus telus, audit berkala, dan komunikasi terbuka.

Kesimpulan & Tindakan Susulan

  • Jadikan Analisis SWOT sebagai asas perancangan strategik tahunan.
  • Kembangkan kepada Pelan Pengurusan Risiko dan Key Performance Indicator (KPI).
  • Boleh diolah menjadi slide pembentangan atau kertas kerja profesional untuk pelabur, kerajaan, atau awam.

Ancaman: 

– Ketidaktentuan ekonomi global 
– Saingan dari pemain besar 
– Isu kepercayaan dan integriti