Di Malaysia, realiti pembangunan ekonomi menunjukkan jurang ketara antara kaum, khususnya dalam bidang keusahawanan. Walaupun pelbagai inisiatif dan dana telah disalurkan kepada usahawan Bumiputera, termasuk golongan Melayu/Muslim, statistik masih menunjukkan dominasi kaum lain—terutamanya kaum Cina—dalam sektor perniagaan dan perusahaan.
Kenapa perkara ini berlaku? Apakah faktor yang menyebabkan ramai usahawan Muslim/Melayu masih ketinggalan, walaupun memiliki sokongan dari segi dasar dan peluang?
1. Budaya Risiko dan Kebergantungan
Secara sosiobudaya, ramai dalam kalangan masyarakat Melayu masih mempunyai kecenderungan kepada “kerja selamat” seperti pekerjaan dalam sektor awam. Keusahawanan pula memerlukan keberanian mengambil risiko, ketahanan terhadap kegagalan, dan kesanggupan untuk bermula dari bawah. Budaya kebergantungan terhadap bantuan kerajaan kadangkala melemahkan semangat berdikari dan inovasi dalam kalangan usahawan Melayu.
2. Kurang Pendedahan kepada Ekosistem Perniagaan
Ramai usahawan Melayu bermula tanpa bimbingan jelas atau rangkaian yang kukuh. Berbeza dengan kaum lain yang sering mewarisi jaringan perniagaan daripada keluarga atau komuniti mereka, usahawan Melayu biasanya perlu bermula dari sifar. Ini menyebabkan mereka ketinggalan dari segi strategi, modal sosial, dan pengalaman pengurusan.
3. Isu Disiplin dan Pengurusan Kewangan
Terdapat juga cabaran dalam aspek disiplin perniagaan dan pengurusan kewangan. Sebahagian usahawan Melayu menghadapi masalah aliran tunai, perbelanjaan tidak terkawal, atau kegagalan membezakan antara wang syarikat dan wang peribadi. Ini menyebabkan perniagaan sukar berkembang secara mampan.
4. Mentaliti ‘Cepat Kaya’ dan Kurang Fokus Jangka Panjang
Sesetengah usahawan Melayu terjebak dalam budaya mengejar keuntungan pantas seperti perniagaan trend sementara (fyp), skim cepat kaya, atau menjual produk tanpa membina jenama kukuh. Tanpa strategi jangka panjang, perniagaan mudah runtuh apabila pasaran berubah atau persaingan meningkat.
5. Kurangnya Kolaborasi dan Sokongan Strategik
Usahawan Muslim/Melayu juga sering bersaing secara tidak sihat sesama sendiri, daripada berkolaborasi untuk membina ekosistem yang saling menguatkan. Tiada supply chain integration antara pembekal, pengilang, pemasar, dan pengedar dalam komuniti perniagaan Melayu seperti yang boleh dilihat dalam perniagaan Cina yang sering berpadu tenaga.
6. Kurang Literasi Digital dan Teknologi
Dalam era digital, usahawan yang gagal mengadaptasi teknologi akan ketinggalan. Ramai usahawan Melayu masih belum memanfaatkan platform e-dagang, automasi, analitik data dan pemasaran digital secara berkesan. Hal ini menyukarkan mereka untuk bersaing dalam ekonomi digital yang pantas berubah.
Harapan dan Jalan Ke Hadapan
Walaupun terdapat pelbagai cabaran, ini tidak bermakna usahawan Muslim/Melayu tidak mampu berjaya. Sebenarnya, semakin ramai generasi muda Melayu kini mula bangkit dengan pendekatan keusahawanan yang lebih moden, berstrategi, dan berani.
Untuk melonjak lebih jauh, beberapa perubahan penting perlu dilaksanakan:
-
Bina mentaliti usahawan sejati: Fokus pada nilai, bukan hanya keuntungan.
-
Perkukuhkan jaringan dan ilmu: Libatkan diri dalam program mentorship, latihan, dan komuniti usahawan.
-
Kuasai teknologi dan digitalisasi: Adaptasi penting untuk kekal relevan.
-
Utamakan integriti dan profesionalisme: Kepercayaan pelanggan dan pelabur bergantung pada kredibiliti.
-
Kurangkan kebergantungan, tingkatkan kolaborasi: Bina rangkaian perniagaan dalam komuniti sendiri.
Penutup
Usahawan Muslim/Melayu sebenarnya memiliki potensi besar untuk maju jika mereka berani mengubah cara fikir dan strategi. Kejayaan bukan datang dari bantuan semata-mata, tetapi daripada keberanian untuk mencipta nilai, memperbaiki diri, dan membina empayar secara konsisten.
Bangkitlah dengan ilmu, etika, dan semangat juang. Ekonomi umat terletak di tangan para usahawan yang berani memimpin perubahan.
